“ ถ้าพนักงานต้องทนทุกข์กับความน่าเบื่อหน่ายถ้าเขาพยายามปกปิดเรื่องนี้หรือหันเหความสนใจจากเรื่องนี้ต่อหน้านายจ้างก็เท่ากับเป็นการโยนเงินออกไป” Renate Rau ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กรใน Marburg กล่าว และมีค่าใช้จ่ายเงิน: ความเสียหายทางเศรษฐกิจโดยรวมในเยอรมนีมีมูลค่ามากกว่า 250 พันล้านยูโรโดยประมาณว่า Philippe Rothlin และ Peter R. Werder ได้มาจากการศึกษาของ Gallup ตามปกติซึ่งพวกเขาวัดปริมาณในการวินิจฉัย Boreout
สำหรับที่ปรึกษาด้านการจัดการชาวสวิสสองคนความเบื่อหน่ายมักพบในงานสำนักงานซึ่งเป็นปรากฏการณ์ของสังคมบริการทั้งหมด ในงานสำนักงานหลายแห่งพวกเขากล่าวว่าผู้คนสามารถควบคุมปริมาณงานได้ด้วยส่วนหนึ่งของการทำให้สำนักงานอยู่ในรูปแบบดิจิทัล “ เราคิดว่าอย่างน้อยร้อยละ 15 ของคนงานในภาคบริการได้รับผลกระทบจากการทำงานหนัก” Rothlin อธิบาย
กลยุทธ์ Boreout
กลยุทธ์ทั่วไปบางประการสำหรับการแสร้งทำเป็นความเหนื่อยล้าอย่างสมบูรณ์ซึ่งทุกคนอาจเคยมีประสบการณ์หรือแม้กระทั่งใช้เป็นการส่วนตัว Rothlin และ Werden พูดถึง“ กลยุทธ์เอกสาร” เป็นครั้งแรก: คนหนึ่งท่องอินเทอร์เน็ตเพื่อค้นคว้าเรื่องส่วนตัว หากเจ้านายปรากฏขึ้นอย่างกะทันหันแสดงว่าคุณเปลี่ยนไปใช้เอกสารสำคัญบนหน้าจอด้วยความเร็วสูง
ด้วย "กลยุทธ์การบีบอัด" คุณจะทำงานให้เสร็จโดยเร็วที่สุด แต่แสร้งทำเป็นว่ายุ่งเป็นเวลาหลายวัน ซึ่งจะทำให้มีเวลาสำหรับสิ่งที่เป็นส่วนตัว หรือตรงกันข้าม - "กลยุทธ์การหมุนแบบแบน": งานจะกระจายไปหลายวันแม้ว่าจริงๆแล้วจะเสร็จได้เร็วกว่าก็ตาม
บ่อยครั้งที่มีคนพบ "หลอก -เผาไหม้ กลยุทธ์” ที่คนหนึ่งคร่ำครวญถึงภาระงานจำนวนมากที่ไม่มีอยู่จริง แต่นำไปสู่การไม่เพิ่มงานให้มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่นี่มีลักษณะคล้ายเบื่อ เผาไหม้. คนที่ได้รับผลกระทบทำยุ่งทั้งวันคร่ำครวญเกี่ยวกับงานจำนวนมากมาที่สำนักงาน แต่เช้าและจากไปเป็นคนสุดท้าย อย่างไรก็ตามอาจฟังดูตลกพอ ๆ กับการแบ่งชั้นเหล่านี้ผลกระทบต่อผู้ที่ได้รับผลกระทบจากความเบื่อหน่ายนั้นร้ายแรง แห้ว, ความเมื่อยล้า, ความกระสับกระส่ายและแม้กระทั่ง ดีเปรสชัน หมายความว่าเขาหรือเธอไม่มีความมั่นใจในสิ่งใด ๆ อีกต่อไปและแทบจะไม่สามารถหาทางออกจากสถานการณ์ได้ดังนั้นพวกเขาจึงหากลยุทธ์เพิ่มเติมเพื่อให้ได้ผลน้อยที่สุด
